SRM 实施项目的三个坑

做 SRM 解决方案这些年，最典型的三个坑：

1. 需求没对齐就开工——后面返工的成本是前期的好几倍 2. 主数据一团乱——供应商、物料编码不统一，系统再强也跑不起来 3. 上线即躺平——没人运营，系统三个月就荒废

前两个靠前期调研和治理，第三个靠把运营责任写进合同和考核。

系统上线不是终点，是运营的起点。